9月25日上午，城市更新公司召開生產調度會，各在建項目經理部、監(jiān)理代表及相關人員參會。

會議對9月份各項目關于進度、安全、質量、商務合約、財務管理工作的考核情況進行了通報；項目經理就現場進度、產值、資金、安全、質量以及下步工作計劃做了詳細匯報；各監(jiān)理單位報項目共性問題，針對各地塊存在的問題提出專業(yè)建議。

會議強調所有參建單位要合理安排第四季度人員、財務、機械的調度、協調、協同事項，倒排季度計劃，合理安排施工。要求統一思想、高度重視、共同努力，確保順利完成第四季度節(jié)點計劃目標，為項目順利交付奠定堅實的基礎。